案例分(fēn)析題
甲公(gōng)司為(wèi)一家以汽車(chē)制造為(wèi)主業的大型國(guó)有(yǒu)控股上市公(gōng)司。為(wèi)貫徹落實國(guó)家“十二五”規劃“轉型升級，提高産(chǎn)業核心競争力”的要求，力争在“十二五”時期實現經濟效益的大幅提高和公(gōng)司品牌影響力的持續擴大，甲公(gōng)司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有(yǒu)關改革措施作(zuò)出如下決議：
(1)積極開拓非洲等新(xīn)興市場，選擇政局穩定、市場前景良好的部分(fēn)國(guó)家開展經營，将産(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有(yǒu)率。根據公(gōng)司境外經營的統一政策，産(chǎn)品和服務(wù)以本地貨币計價，同時交易以美元結算。
(2)加大研發力度，以培育享譽國(guó)際的自主品牌為(wèi)目标，充分(fēn)利用(yòng)公(gōng)司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發資源，在整車(chē)開發、新(xīn)能(néng)源應用(yòng)、零部件及配件技(jì )術自主化等涉及汽車(chē)制造的各個技(jì )術領域啓動全方位研發工(gōng)作(zuò)，力争在較短時間内有(yǒu)所突破。
(3)開通國(guó)際網絡營銷渠道，通過公(gōng)開招标方式擇優選擇國(guó)際知名(míng)信息技(jì )術提供商(shāng)，要求承包方在嚴格遵守有(yǒu)關保密協議的基礎上，根據本公(gōng)司經營管理(lǐ)特點開發設計網絡營銷平台，并委托其全權負責該平台的運營和管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，從而讓公(gōng)司管理(lǐ)人員和營銷人員能(néng)夠集中(zhōng)精(jīng)力做好市場開拓和品牌推廣。
(4)加大資本運作(zuò)力度，在充分(fēn)研究論證的基礎上，報經董事會或股東大會批準，兼并重組境外的上遊零部件供應商(shāng)和部分(fēn)下遊銷售平台，更好地整合當地資源;同時，利用(yòng)境外較為(wèi)成熟的金融市場，大力開展衍生金融産(chǎn)品投資，以獲取投資收益。
(5)在開拓海外市場的同時，不斷夯實内部管理(lǐ)。進一步強化審計委員會和内部審計機構的職能(néng)作(zuò)用(yòng)，審計委員會2/3以上成員由執行董事兼任。
要求：
1.根據财政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布的《企業内部控制基本規範》和《企業内部控制配套指引》，逐項識别甲公(gōng)司董事會決議中(zhōng)(1)至(5)項改革措施所面臨的主要風險;同時，針對識别出的主要風險，逐項設計相應的控制措施。
2.假設你是甲公(gōng)司的高級管理(lǐ)人員，立足企業層面考慮，簡要說明在指定風險應對策略時需要考慮的主要因素。
1.(1)第一項改革措施存在的風險：甲公(gōng)司在非洲等新(xīn)興市場開展經營，以本地貨币計價，以美元結算交易，可(kě)能(néng)由于彙率波動而産(chǎn)生彙率風險(或：外彙風險)。
控制措施：甲公(gōng)司可(kě)以采取套期保值(或：遠(yuǎn)期合約;或：提前或延期收付款;或購(gòu)買保險)等措施來降低或分(fēn)擔風險。
(2)第二項改革措施存在的風險：研究項目未經科(kē)學(xué)論證或論證不充分(fēn)，可(kě)能(néng)導緻資源浪費。(或：研究項目立項風險。)
控制措施：甲公(gōng)司應當根據發展戰略，結合市場開拓和技(jì )術進步要求，科(kē)學(xué)制定研發計劃，提出研究項目立項申請，開展可(kě)行性研究，編制可(kě)行性研究報告，按規定的權限和程序對研發項目進行審批
(3)第三項改革措施存在的風險：業務(wù)外包監控不嚴，服務(wù)質(zhì)量低劣，可(kě)能(néng)導緻企業難以發揮業務(wù)外包優勢。(或：業務(wù)外包過程管理(lǐ)風險。)
控制措施：企業應當加強與承包方的溝通與協調，及時搜集相關信息，發現和解決外包業務(wù)日常管理(lǐ)中(zhōng)存在的問題;應當密切關注并持續評估承包方的履約能(néng)力，建立相應的應急機制，避免業務(wù)外包失敗造成本企業生産(chǎn)經營活動中(zhōng)斷。
(4)第四項改革措施存在的風險：投資決策失誤，可(kě)能(néng)導緻投資損失。(或：投資決策風險。)
控制措施：企業選擇投資項目應當突出主業。(或：企業應當謹慎從事衍生金融産(chǎn)品等高風險投資。)
(5)第五項改革措施存在的風險：組織架構設計風險。(或：治理(lǐ)機構缺乏科(kē)學(xué)決策、良性運行機制和執行力，可(kě)能(néng)導緻企業經營失敗，難以實現發展戰略。)
控制措施：審計委員會成員應當具(jù)備獨立性。(或：審計委員會半數以上成員應當由獨立董事組成。)
2.企業應當在分(fēn)析了相關風險發生的可(kě)能(néng)性和影響程度後，結合風險承受度，權衡風險與收益，制定風險應對策略。風險應對策略的選擇與企業風險偏好密切相關，應當避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。
