案例分(fēn)析題

      甲公(gōng)司2014年2月份由企業管理(lǐ)部門連同财務(wù)部門組織公(gōng)司各個部門召開了一個關于業績評價的務(wù)虛會議。在會上讨論了企業業績評價的相關問題。會議記要顯示，王某認為(wèi)：企業業績評價的最終目的是提升企業的管理(lǐ)水平、管理(lǐ)質(zhì)量和持續發展能(néng)力。李某認為(wèi)，評價主體(tǐ)需要決定對評價客體(tǐ)的哪些方面進行評價，從而設計核實的指标體(tǐ)系評價指标體(tǐ)系是業績評價的依據。張某認為(wèi)，企業的評價标準的制定，直接影響企業業績評價的結果，間接影響企業的決策判斷和士氣動力。孫某認為(wèi)，企業業績評價有(yǒu)利于企業利益相關者全面了解企業經營狀況和未來發展趨勢，有(yǒu)利于企業建立和健全激勵與約束機制，改進企業經營管理(lǐ)、促進經營者和員工(gōng)的共同努力，達到提高企業綜合競争能(néng)力和經營業績的目的。究其原因在于企業業績評價具(jù)有(yǒu)價值判斷、預測、戰略傳達與管理(lǐ)、行為(wèi)導向四大功能(néng)。趙某認為(wèi)，業績評價程序是企業業績評價的重中(zhōng)之重，對于整個業績評價的有(yǒu)效性起着至關重要的作(zuò)用(yòng)，是企業業績評價主體(tǐ)和客體(tǐ)共同關注的問題。

要求：

（1）回答(dá)會議紀要中(zhōng)的觀點有(yǒu)無不當之處；

（2）簡要說明常見的業績評價指标的分(fēn)類方法；

（3）簡要說明企業通常使用(yòng)的業績标準；

（4）簡要說明業績評價的程序。